Archive for category: News

Viele reden darüber, dass im Team oder Unternehmen eine Fehler-Kultur etabliert sein sollte. Sie wünschen sich, dass die Mitarbeiter*innen sich entfalten und experimentieren können. 

Dieser Wunsch ist nichts anderes, als etwas zu wollen, was von Natur aus in uns ist, nämlich Fehlbarkeit. 

Wir können sinnhaltige Arbeit verrichten, wenn wir das bereits Existierende sehen. Besser ist, sich von den Verhaltensweisen zu verabschieden, die die Fehlbarkeit unsichtbar machen.

Nichts ist menschlicher, als sich zu irren und irrtümliche Entscheidungen zu treffen.

Herzlichst

Ilker

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Many people talk about the need to establish a culture of failure in a team or company. They want employees to be able to unleash their potential and experiment. 

This desire is nothing more than wanting something that is inherently in us, namely fallibility. 

We can do meaningful work by seeing what already exists. Better is to stop the behaviours that make the obvious invisible.

The err is human.

Best

Ilker

(english below)

“Dies ist ein historischer Moment für Daimler und der Anfang für eine tiefgreifende Umgestaltung des Unternehmens. Mercedes-Benz Cars & Vans und Daimler Trucks & Buses arbeiten in verschiedenen Branchen mit spezifischen Kundengruppen, Technologiepfaden und Kapitalanforderungen. Mercedes-Benz ist die wertvollste Luxus-Automarke, die anspruchsvollen Kunden die begehrenswertesten Autos der Welt anbietet. (…) Beide Unternehmen sind in Industrien tätig, die sich technologisch und strukturell umfassend verändern. Diesen Wandel können sie deutlich effektiver gestalten, …”  

Während ich diese Nachricht letzte Woche im Radio hörte, habe ich auf diesen Halbsatz gehofft: “wenn sie dabei als unabhängige Einheiten agieren”. Dieser Halbsatz ist auch gekommen, von Ola Källenius, Vorstandsvorsitzender von Daimler und Mercedes-Benz.

Was kann es für uns bedeuten?

Dezentralizierung!

Früher oder später; ob wir 5, 50 oder 500 Teams haben, ein Unternehmen mit unabhängigen Team Einheiten können intelligenter und schneller auf die Veränderungen reagieren. Sie werden effektiver sein und rund um ein gesundes Unternehmen schaffen.

Wichtig dabei ist, dass wir der Illusion nicht nachgeben, dass das nicht kontrollierbare komplexe System (Unternehmen) aus der Zentrale / Zentrum heraus kontrollieren zu können. 

Eigenständigkeit, Selbstverantwortung und Selbsmanagement gehen Hand in Hand.

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“This is a historic moment for Daimler. It represents the start of a profound reshaping of the company. Mercedes-Benz Cars & Vans and Daimler Trucks & Buses are different businesses with specific customer groups, technology paths and capital needs. Mercedes-Benz is the world’s most valuable luxury car brand, offering the most desirable cars to discerning customers. …Given this context, we believe they will be able to operate most effectively…”

While I was listening to the news in radio last week, I was hoping to hear “independent entities…” and it came, from Ola Källenius, CEO.

What can it mean for us?

Decentralization!

Sooner or later; whether we have 5, 50 or 500 teams, a company with independent team units can respond smarter and faster to the changes. They will be more effective and create a healthy company all around.

The important thing is that we do not fall into the illusion that we can control the uncontrollable complex system (company) from the headquarters/centre. 

Independence, self-responsibility and self-management go hand in hand.

(english below)

Diese Woche möchte ich mit Ihnen eine Skizze (aus dem llustrated Scrum Guide )  von mir teilen, was zur Unterscheidung zwischen komplizierten und komplexen Themen helfen kann.

Wichtig ist zu sehen, dass wir bei der Arbeit mit einer Mischung zu tun haben und wir eine passende Vorgehensweise uns überlegen können.

Herzlichst

Ilker

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This week I want to share with you a sketch of mine (from  Illustrated Scrum Guide) that can help distinguish between the complicated and the complex.

It is important to see that we are dealing with a mixture at work and that we are thinking about a suitable approach. 

Best

Ilker

(english below)

Selbstorganisation bedeutet, dass etwas aus sich heraus ohne von außen wirkende Faktoren bildet.

Im Organisationskontext, wie können die Teams selbstorganisiert arbeiten?

Vielleicht sollten wir die Frage stellen, ob die Teams nicht eher selbstorganisiert entstehen und ihre Arbeit selbst managen?

Wir könnten viele Vorteile haben und Klarheit schaffen, wenn wir mit unseren Teams über die “außen wirkende Faktoren” im Dialog bleiben.

Was möchte das Team übernehmen?

– Teamzusammenstellung?

– Teamaufgabe?

– Recruiting?

– Das “Warum” vom Produkt/Service?

– Das “Was” zu entwicklen ist?

– Das “Wie” es zu entwickeln ist?

-Eigene Ergebnisse und Performance messen?

Ich habe die Erfahrung gemacht, dass der Dialog über diese weniger als ein Dutzen Themen viel Klarheit schafft, anstatt über Selbstorganisation ja oder nein, und wenn ja, wie zu diskutieren.

Das angehängte Bild kann uns auch beim Dialog unterstützen.

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Self-organization means that something forms out of itself without external factors. 

In the organizational context, how can the teams work in a self-organized manner? 

Perhaps we should ask the question whether the teams are built more self-organized and manage their work themselves? 

We could have many advantages and create clarity if we stay in dialogue with our teams about the “external factors”. 

What does the team want to take on? 

– Team composition? 

– Team task? 

– Recruiting? 

– The “why” of the product/service? 

– The “what” to develop? 

– The “how” to create it? 

– Measure its results and performance? 

I have experienced that the dialogue on these topics creates a lot of clarity. Instead of discussing self-organization yes or no, and if so, how. 

The attached picture can also help us in dialogue.