(english below)

Es gibt ein Missverständnis darüber, was Douglas Mc Gregor mit “X” und “Y” Verhaltensweisen gemeint hat. X und Y sind nicht angeboren, sie sind nur ein Bild davon, was wir als Beobachter im Kopf haben. Anders gesagt, es ist unsere Vorstellung davon, wie wir Menschen wahrnehmen. Dementsprechend verhalten wir uns in unseren Begegnungen und fällen Urteile.

Zwei Beispiele:

1) Verantwortung:

Menschenbild X: Die Menschen würden lieber geleitet werden, als Verantwortung zu übernehmen, die sie vermeiden.

Menschenbild Y: Die Menschen werden unter den richtigen Bedingungen die Verantwortung suchen und übernehmen.

2) Motivation:

Menschenbild X: Die Menschen sind hauptsächlich durch Anreize und Ängste um ihre Arbeitsplatzsicherheit motiviert.

Menschenbild Y: Unter den richtigen Bedingungen sind die Menschen durch den Wunsch motiviert, ihr eigenes Potenzial auszuschöpfen.

Wenn wir an den wirkungsvollen Themen mit der passenden Einstellung arbeiten, können wir das Selbstmanagement der Teams beschleunigen.

Herzlichst

Ilker

( Nächstes online CSM-Training am 28. und 29. Januar)

NEU: Illustrated Scrum Guide ist endlich als Paperback, PDF und Kindle Version verfügbar;

weitere Posts und FREE Resources, Illsutrated Scrum Guide, online Agile Leadership, Certified ScrumMaster (CSM®), Certified Scrum Product Owner (CSPO®) Trainings sind hier)

———–

There is a misunderstanding of what Douglas McGregor meant by “X” and “Y” behaviours. X and Y are not innate; they are just a picture of what we as observers have in mind. In other words, it is our idea of ​​how we perceive people. We behave accordingly in our encounters and make judgments. 

Two examples: 

1) Responsibility: 

X: People would instead like to be directed than accept responsibility, which they avoid.

Y: People will seek and accept responsibility under the right conditions.

2) Motivation: 

X: People are motivated mainly by money and fears about their job security.

Y: Under the right conditions, people are motivated by the desire to realize their potential.

If we work on persuasive topics with the right attitude, we can accelerate the teams’ self-management.

Best

Ilker

( NEW: Illustrated Scrum Guide is now available as Paperback, PDF, and Kindle;

Posts und FREE Resources, Illsutrated Scrum Guide, online Agile Leadership, Certified ScrumMaster (CSM®), Certified Scrum Product Owner (CSPO®) Training are hier)