Ilker’s Insights

Überzeugen / Convincing (english below)

Zu versuchen, andere überzeugen zu wollen, kann ein Zeichen davon sein, dass wir uns der Sache nicht sicher sind und deswegen “Zeugen” brauchen. Diejenigen, die die Wahrheit für sich entdeckt haben, werden sie vorleben und nicht anderen schmackhaft machen wollen. Überzeugt sein passiert im Nu, dass was dauert, ist sich selbst zu überzeugen. ———–  Trying […]

Read more
/by

Fehlerkultur!? Wozu? / Failure culture!? Why?

Viele reden darüber, dass im Team oder Unternehmen eine Fehler-Kultur etabliert sein sollte. Sie wünschen sich, dass die Mitarbeiter*innen sich entfalten und experimentieren können.  Dieser Wunsch ist nichts anderes, als etwas zu wollen, was von Natur aus in uns ist, nämlich Fehlbarkeit.  Wir können sinnhaltige Arbeit verrichten, wenn wir das bereits Existierende sehen. Besser ist, […]

Read more
/by

Ilker’s Insights: Was kommt nach 20 Jahre Agilität … / What’s next after 20 Years of Agility …

(english below) Letzte Woche war es auf den Tag genau 20 Jahre her, dass die agile Bewegung durch ein Manifest in Gang gesetzt wurde. Rückblickend sagten einige der Unterzeichner des Manifests, dass die Beweggründe dafür die folgenden Punkte waren: • bessere Software-Produkte zu entwickeln, • Wert fürs Geld zu liefern, • mehr Spaß an der […]

Read more
/by